预算栏空着，报价就没法摆在一起比

询价邮件里大多只有一两句话：“想做一个这样的东西。“业者接过这一两句话，剩下的部分各自在心里填满，再回一份报价。有的往小了算，有的往大了算。收到几份报价怎么摆在一起、按项目对着读，另外写过。这篇讲的是那之前的一步：业者填空白之前，自己这边能先填的东西。

预算栏空着，各家会怎么填

不少人不敢先说预算，怕说出来对方就照那个数往上收。实际情况正好相反。业者不知道预算，就会拿自己平时常接的规模当默认值来算：有的照小型网店的量算，有的照个人项目的量算。同一句话，各家脑子里的项目大小不一样，报价拿回来也没法摆在一起比。

不用把数字钉死，给个范围就够。“大概能到这个数，超过的话另外谈”，这一句话就够业者在这个范围里挑该留的、该去的。给了范围不代表对方就该把这个数收满，遇到照这个数收满的业者，那不是说预算的这一步做错了，是该换一家了。

先在内部定好谁说了算

询价这一步如果谁说了算还没定，报价拿回来之后照样卡住。经手人把报价往上报，老板要的方向不一样，业者只能把报价从头重算一遍。重算跟重新报一次没什么两样，时间也照样再花一遍。

发邮件之前，先在自己团队内部定好这个项目谁拍板，需要几个人点头。一个人能拍板最快；要好几个人点头，就在报价回来之前先把这几个人的优先顺序对齐。对外的联系窗口也收成一个人。同一个问题从自己这边两个不同的人问出去，答案也会不一样。

参考链接，连带不想要的一起发

“就是这种感觉”，很多询价只发一个网站或 App 的链接。这个链接指的是设计风格、页面结构，还是那家的功能全套，不说清楚，业者就得三选一去猜，猜错方向，报价就往上多算了一截。原本只想让对方看设计的一个链接，被当成功能也要照做，报价自然比实际需要的高。

不想要的东西一并说清楚同样有用。参考网站上有、但这次不打算做的功能，之前在别家试过、没成的做法，这类排除清单短也管用。说清楚不想要什么，比说清楚想要什么更快把范围收拢。

手上已经有的东西，先理一遍

如果不是从零开始做，而是修改或搬迁现有的东西，手上现有的清单能填满报价的一半。正在用的工具名字和套餐、登录信息、以前别的业者留下的代码或设计文件、上一次的报价单，有的话一并发过去。没有这些，业者会按从零开始算，实际上很多时候留着现有的东西反而简单得多。

翻资料的时候，有时会发现登录密码不知道，或者当初经手的人已经离职。碰到这种情况，先把账号找回来比询价更急，这一段顺序另外写在联系不上开发者的第一周，做什么里。

还没理清楚，也能先聊

上面四件事不用全部理清楚才能发询价。Weple 的开发咨询本身就是帮你理这些空白的。预算范围怎么写、参考资料里哪个是重点，手上现在有什么想法，直接发过来，我们陪你一起理。咨询接哪些内容、怎么计价，写在价格说明里。理出来的这份东西，拿去问别家也一样能用。